近日，泰和泰高级合伙人张凌和资深律师李静为无锡锡山建筑实业有限公司（以下简称“锡山建筑公司”）进行了为期三天的“建筑施工企业合规管理”系列培训。这是继泰和泰刑事合规产品落地后，针对特定行业的合规管理推出的又一项合规产品。

锡山建筑公司是一家专业的施工总承包企业，先后多次获得“江苏省建筑业优秀杰出承包商”、“江苏省民营企业纳税前五十强”、“江苏省质量诚信五星级企业”、“无锡市建筑行业15强企业”等荣誉称号，并有多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”等奖项。泰和泰律师本次受邀为锡山建筑公司提供专题培训，结合近年来建筑业改革的一系列举措，围绕“建筑施工企业合规管理”的主题，针对建筑施工企业面临的常见合规风险，从建筑施工企业合规管理总纲、建筑施工企业经营管理模式风险控制，以及建设工程项目招投标、建设工程项目总承包、专业分包及采购的风险控制，紧扣建筑行业特征并充分展示泰和泰建筑施工行业合规管理的落地产品，亮点纷呈。

亮点一：传递建筑业合规文化，从合规理念、风控意识、管理措施等各个方面，强调“治未病”的重要性。

通过对企业内控、法律风险的含义及特征的介绍，阐释了合规管理的特点和意义；通过对各项统计数据的分析，剖析了建筑企业面临的常见法律风险、风险的来源；通过对建筑施工企业特征的概括，有针对性地提出了建筑施工企业法律风险管理的主要方式，即：转变管理理念，提高风控意识，科学搭建顶层架构，有效进行管理制度建设和流程管控，做到“未病先防”。

亮点二：通过对建筑工程施工企业主要经营管理模式的分析，以及大型企业合规管理经验的分享，引领建筑施工企业重视企业合规管理的顶层设计。

2017年以来，国务院、建设部推出了一系列改革措施，包括招投标、资质、建筑产业化、工程总承包、劳务工人等等方面。施工企业如何在这场改革浪潮中对改革政策深入了解，前瞻性地规划转型思路是大多数中小规模建筑企业面临的问题。围绕建筑施工企业的经营模式和未来的转型思路，培训课程通过对分权制和授权制等管理模式、内部承包模式的法律基础和风险等，结合案例进行深入分析，和企业高层共同探讨企业转型的方向、需要考虑的要素和步骤等。

 亮点三：围绕建设工程项目管理，从项目招投标、合同管理、施工过程、工程交付及结算的项目全过程风控，将案例和法律规定融会贯通，强调项目管理标准化、制度化、流程化的重要性。

围绕建设工程从投标到承包合同签订及履行、项目施工及管理、工程结算等项目全过程风控，结合泰和泰多年来为建筑企业提供法律服务的经验，以及近期发布的建筑业改革举措，通过经典案例的分享，深入剖析工程项目管理过程中的常见的问题和法律风险，提示建筑施工企业如何建立有效的流程管控措施以及项目管理制度、合同管理制度等，从而实现对建设工程项目的合规管理。

通过本次培训，泰和泰律师充分展示了在建筑施工企业法律风险管理方面扎实的理论功底和丰富的实战经验，培训过程中展示的建筑施工企业顶层管理架构设计、内部承包合同及管理规则设计、项目管理制度建设、建设工程施工合同管理制度建设、管理流程体系建设、项目结算法律服务等各项法律服务产品也得到了客户高度认可和强烈欢迎。